东莞市中力保安服务有限公司班队长上半年工作总结会议内容

东莞保安公司一、     苏总总结2014年上半年来的工作情况：东莞市保安公司

1、2014年上半年，我司在上级领导的正确领导下，半年来各护卫分队总体工作情况运作正常，基本完成年初制定任务。员工的素养有了很大的提高，管理提升工作取得初步效果，按照职责分工，紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责。认真审视和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是:在保安行业客户对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进则退；在大形势下，我司领导经过近一年的努力成立了真正属于自己的公司——东莞市中力保安公司。2014年已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年初会议精神，制定下半年目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作，提升质量；另一方面还是要把上半年工作中好的思路，方法以及绩效管理办法予以传承和发扬，保持优势，稳扎稳打，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平的持续推进。总之，2014年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质极高，能打硬仗的队伍，全面完成年度工作计划指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高客户的信赖和满意度。最后，也再次感谢半年来护卫点班队长及全体保安人员在平凡的工作岗位上默默的付出和对公司工作的支持，感谢大家！

2、上半年我司成功进驻了东坑德信酒店、石排精博印刷厂、石排盈茂家具厂、寮步社区医院、寮步社工服务站、石排精丽制罐厂及石排美智厂等，值得祝贺，业绩离不开全体骨干及保安员对公司工作的支持和配合。我们工作任重道远，我们务必要珍惜眼前的工作，在平凡的工作岗位上建功立业，以公司为家，为公司赢得荣誉，为自己树立航标。东莞保安公司，东莞市保安公司，东莞保安服务，东莞保安服务公司

二、表扬上半年优秀员工及通报上半年事故：

三、黄部长讲话内容：

四、重点注意事项：东莞保安公司

1.       班队长请假，调离。辞工交接一定要清晰、清楚，如特殊情况离开工作岗位的所在分队班队长指定队员临时负责的必须提前两天将该队员的联系方式告诉公司；

2.       公司上新点，班队长必须全力配合公司人员调动问题；

3.       分队发生突发事件及特殊情况必须及时向公司汇报，事后必须写好书面报告交予公司存档；

4.       认真组织队员学习员工手册，凡事按规章制度办；

5.       班队长开会强调清楚借钱的条款及注意事宜；

6.       班队长手机必须保持24小时开机；必须在所在分队住宿。

7.       填写表格注意的问题；

8.       考勤加班、休假排班等问题；调离、请假、辞工、自离都必须在考勤表上显示出来；

9.       考勤比较整洁的电网、德信，差的鸿运、社区等，人员稳定分队有电网，高颖；

10.   分队保安人员着装务必要整齐（海马分队），班队长上班期间一定要着制服(戴超)；礼节礼貌要到位。

11.   班队长加强自身管理能力，会单独操作军事训练，会熟练使用消防器材使用操作；

12.   班队长喝酒、借钱等作风问题；

13.   各分队负责人查检宿舍的管制刀具与没收工作。

14.   加大力度招工，把好入职面试关，动员队员多渠道进行介绍人员入职我司

15.   建立起“四良”招聘管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素质良好

16.   逐级管理，逐级汇报；

17.   加强业务技能培训，持续绩效考核制度。

18.   保安人员精神面貌以及身体状况异常，发现问题及时上报公司领导。

四、流动红旗的颁发：东莞市茶山电网分队。

东莞保安公司五、下半年工作计划：

1、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规班队长和队员，努力在护卫点营造人人遵守公司制度的正气。

2、加强班队长自身业务技能及处理问题的方式方法，培养优秀后备骨干。

3、强化对班长、队长的培训,全面提高综合素质；

4、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛；

5、公司督察队加强对各护卫分队的检查监督，积极和分队负责人沟通，共同做好安保工作；

6、公司将多方位了解和培养优秀的保安队员，认真做好公司后备报案干部的培养工作；

7、要在平时的工作和生活上，关心员工，帮助他们解决实际困难，激发员工对公司的热爱，增强他们的归属感和对公司的信赖，以宏扬爱岗敬业精神

8、队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将继续把好人员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础；

9、继续落实规范化管理。制度是员工依法规范执勤的行为准则，是公司开展管理工作和执行具体工作的依据。